危機在明處 轉機在暗處——友嘉實業(yè)集團積極主動應對市場變化
2009-04-03 16:04:41
危機面前，我們看到了什么？ 去年以來，由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯襲擊全球，中國作為世界經濟的重要組成部分，自然難以獨善其身，在制造業(yè)的老總們紛紛為“如何過冬”而愁眉不展的時候，在臺灣享有“工具機械界購并大王”之稱的友嘉實業(yè)集團總裁朱志洋完成了他的又一次重要收購。
最近幾年，友嘉的目光一直盯著大洋彼岸的美國，今年初以來，美國的經濟危機逐步顯現，當地很多大型企業(yè)開始步入困境，其中，擁有150多年歷史的美國SMS公司，成為了友嘉實業(yè)集團的收購目標。SMS公司以組合生產線為主要業(yè)務，尤其是在數控立車、高端加工中心業(yè)務和FMS(柔性生產線)方面擅長，其中70%的業(yè)務面向美國三大汽車廠，具有核心的領先技術，產品定位高端，在美國機床市場舉足輕重。經過幾番洽談，友嘉實業(yè)成功購得了SMS公司100%的股權，保留原有的人員、技術、品牌等優(yōu)勢，SMS的產品已經成功登陸國內市場。2008年10月，在第九屆中國國際機床工具展覽會上，SMS幾款成熟的加工中心機出現在了國內客戶面前。從展示的效果來看，客戶反映很好，不僅性價比有效地得到提高，完善的服務網絡也令人滿意，對于各方來說，這是一個多贏的局面。在今年4月的第九屆中國國際機床工具展覽會上我們可以一睹友嘉并購的美國SMS企業(yè)精良產品的風采！
友嘉實業(yè)集團在市場情勢不好的時候，出手收購企業(yè)這并不是第一次。早在1998年亞洲金融危機期間，友嘉就成功策劃并運作了一次“蛇吞象”的收購。那時，麗偉公司位列臺灣數控機床公司的前三甲，其產量是友嘉實業(yè)集團的數倍。從1998年到2000年，經過兩年漫長的談判，友嘉最終如愿將麗偉收入囊中。收購成功之后，友嘉集團大刀闊斧地對麗偉進行了整合，使其競爭力大幅度提升，隨后的市場開始出現明顯轉機，僅僅用了一年時間，麗偉的贏利就超過了收購的價款。
近二十年來，友嘉實業(yè)集團不斷通過收購擴張規(guī)模，產品系列日趨豐富，技術含量逐漸增強，綜合實力節(jié)節(jié)攀升，如今國際化集團友嘉在美國擁有一家工廠，在日本有二家工廠，在中國臺灣有九家工廠，在中國大陸有六家工廠，集團的友嘉高松、友嘉精機、麗偉、杭州友佳、臺灣松穎等品牌暢銷海內外。目前已經成為全球華人最大的全功能數控機床廠。2008年10月的北京機床展是友嘉實業(yè)參展機型最多、展臺面積最大的一次，各種工具機、氣動工具及設備、建設機械、印刷電路板和堆高機等展品，顯示出友嘉實業(yè)已經為適應新一輪的市場競爭、滿足新一輪的市場需求做好了準備。
經歷殘酷的市場競爭，每一家企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，在危機來臨之際，友嘉實業(yè)集團總裁朱志洋看到更多的是轉機，想到更多的是如何加速發(fā)展。如此積極主動地應對市場變化，除了超凡的勇氣，更讓人佩服的是其強大的集團實力和整合運作能力。誰更有眼光，誰更有準備，誰更有實力，誰就能更好地把握未來，很多時候，危機在明處，轉機在暗處，國際化的大集團公司——友嘉對此做了最好的詮釋！
