☆日本MAZAK（馬扎克）機床公司
讓創(chuàng)新的種子在良好的土壤中開花結果
“這是MAZAK的激光切割機，1.3千瓦就可以切割12毫米的中碳鋼板。”從事國內代理MAZAK業(yè)務的辰禮國際集團董事長劉純禮指著面前的一款機床向記者介紹道，“采用了激光高科技的數(shù)控機床，用于金屬板材的切割，在同樣的輸出功率下，MAzAK機床可以切割更厚的板材。”
記者仔細端詳著這款體積雖小，但被劉總稱為“輸出功率大，精確度高，切割效果好”的數(shù)控機床，它廣泛用于航空、造船、兵器等領域，卻被日本政府對中國軍工嚴格實行禁運。
有著多年代理經(jīng)歷，曾擔任過國內一家國有企業(yè)負責人的劉純禮對內資和外資機床品牌的差異有著極為深刻的認識。當記者問及他對MAZAK公司的感受時，他說自己到MAZAK日本本部考察過，日本在技術創(chuàng)新方面的做法很值得國內企業(yè)學習。他說最讓MAzAK感到驕傲的，也是最終決定他選擇這家公司合作的理由，在于其技術創(chuàng)新上的優(yōu)勢。為了促進技術人員的創(chuàng)新，公司把有創(chuàng)新才能的員工提拔為設計師，給與很好的后勤保障條件，當他們在加班時，公司提供優(yōu)質的用車、休息和餐飲條件，目的是保障其創(chuàng)新思維不中斷。他說，MAZAK的技術儲備非常豐富，它能做到兩年之內把100多種機型全部更換掉，而國內很多技術竟然幾年甚至十年保持不變。他認為造成國內此種情形的根源最終在于創(chuàng)新體制，我國的國企廠長不知道自己能任期幾年，技術創(chuàng)新經(jīng)費投人下去，不知多久能見效，所以更多地考慮短期而非長期效果。這樣的企業(yè)自然就無法和國外企業(yè)競爭。
作為一個有著80多年歷史的家族企業(yè)，MAZAK公司當今已赫然成為一家國際機床專業(yè)廠商，連年銷量排行世界第一（據(jù)美國《機械雜志》排名）。在這傲人業(yè)績的背后，秘岌是什么？答案為“專注”。相比之下，我們國內的一些企業(yè)，當發(fā)展到一定階段時，就積極運作上市，上市后公司的主業(yè)往往丟掉或不再重視了。但MAZAK則不以上市為目的，多年來不上市的理由，正是為了持續(xù)地專業(yè)化發(fā)展，不希望僅憑借資金而不懂技術的外行來掌控公司。
“我們的技術要引導顧客的消費”
山崎馬扎克科技（上海）有限公司的副總經(jīng)理王學軍對MAZAK的評價是：一個有活力的公司。MAZAK機床的技術好在哪兒？―王學軍回答：“數(shù)控系統(tǒng)好”。MAZAK上一代數(shù)控系統(tǒng)實現(xiàn)了NC和PC的融合，該技術設計于1994年，1998年推向市場。這項技術的推出旨在實現(xiàn)各種生產信息在網(wǎng)上的流通。MAZAK擁有自己的制造工廠，工廠的技術人員發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)信息化的瓶頸在于制造終端無法獲取數(shù)據(jù)。他們認為要讓制造技術和信息技術結合起來，這樣才能讓制造業(yè)上臺階。這項具有高瞻遠矚眼光的實施計劃，最終解決了制造業(yè)信息化的瓶頸問題。這樣MAZAK機床就再不是傳統(tǒng)意義的加工機床了，而稱之為“信息化的加工終端”更為合適。王學軍對此總結道："MAZAK根據(jù)自身的經(jīng)驗創(chuàng)造了市場，而不是跟隨市場。”而這一創(chuàng)造性的理念歸結為MAZAK公司的創(chuàng)新文化：“我們的技術要引導顧客的消費”。
對于一個公司的發(fā)展來說，最根本的在于理念。王學軍說：“我國很多內資企業(yè)對創(chuàng)新存在一定的認識誤區(qū)，即為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，但MAZAK不是。同時MAZAK還認為，有的創(chuàng)新并不需要很多的技術含量。”他舉例說，激光加工機，原來只有固定的一個切割頭，當板材厚度改變時，需更換鏡片或切割頭，過程很麻煩，但MAZAK創(chuàng)新了一下，參考加工中心，給激光切割機安裝了一個自動換切割頭的裝置，這不是什么高新技術，并沒有太高的技術含量，設計簡單而實用。這項小小的改革為那些經(jīng)常加工不同品種板材的用戶大幅度提高了效率。所以對于MAZAK來說，創(chuàng)新不一定都是高新技術，但創(chuàng)新需要有明確的目
