由美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在世界范圍內(nèi)仍顯示著其威力時(shí)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)卻在逐步走出低谷。從2010年的中國(guó)幾大專業(yè)機(jī)床展的招展情況看，中國(guó)機(jī)床總公司的CIMES展、中國(guó)機(jī)床協(xié)會(huì)的CCMT展，招展情況出乎意料地好，截止目前，CIMES展報(bào)名面積已超出北京新國(guó)際展覽中心8個(gè)館能容納的極限，主辦方正考慮搭建臨時(shí)館；CCMT也已招滿，陸續(xù)前來(lái)報(bào)名的企業(yè)被告知無(wú)展位可安排，種種跡象表明：2010年中國(guó)機(jī)床行業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
回首經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐的2008、2009年，我們有必要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：作為機(jī)床企業(yè)，我們可以從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中學(xué)到什么，以便我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜苊庖蜃陨淼脑蚍赶轮旅腻e(cuò)誤，從而更健康更有信心地發(fā)展？筆者從自身的角度談一點(diǎn)感悟供大家參考。
一、任何時(shí)候都有人大把地賺取利潤(rùn)，卻為什么不是你？
經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)時(shí)在變，變化將是今后我們經(jīng)濟(jì)生活中的常態(tài)。無(wú)論經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎么變，總是有一些企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展，大把大把地賺錢，甚至有的企業(yè)趁著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)機(jī)，或者大踏步超越同行，或者兼并“身患重疾”的同行，或鞏固市場(chǎng)地位。凡此種種，我們不禁要問(wèn)：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中快速發(fā)展的企業(yè)有之，賺到更多利潤(rùn)的有之，一舉成為行業(yè)新星的有之，卻為什么不是你？
好的問(wèn)題就是成功的一半！作為企業(yè)的一把手、總負(fù)責(zé)人，你是否問(wèn)過(guò)上述問(wèn)題？你又得到了哪些答案？
回過(guò)頭來(lái)看看，在2001-2007年間，中國(guó)的機(jī)床企業(yè)當(dāng)中，曾有多少企業(yè)上演過(guò)恢宏的“大戲”，產(chǎn)品供不應(yīng)求、產(chǎn)值翻倍增長(zhǎng)，參展每每都是大手筆，大動(dòng)作，數(shù)百平米、上千平米如兒戲一般，⋯⋯但當(dāng)金融危機(jī)襲來(lái)，卻又如經(jīng)不起風(fēng)霜的小草，立刻消失在了肅殺的秋風(fēng)中了，裁員，減產(chǎn)，取消原來(lái)的發(fā)展計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、人才計(jì)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃、收購(gòu)計(jì)劃、擴(kuò)產(chǎn)提能計(jì)劃⋯⋯無(wú)奈地等待“春天”的來(lái)臨。這種企業(yè)已算好的了，更有甚者，死在了經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，死前也許還感嘆道：“老子生不逢時(shí)??！”
二、借口救不了你
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，有很多企業(yè)陷入困境的泥潭。在與一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流中，我們經(jīng)常聽(tīng)到他們?cè)诿枋銎髽I(yè)狀況時(shí)，仿佛是“約定”了似的，說(shuō)法驚人地相似：“由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響⋯⋯所以企業(yè)遇到了一些困難，效益下滑，開(kāi)工不足，人員流失、計(jì)劃更改⋯⋯”每每聽(tīng)到這番話，我都有種沖動(dòng)想問(wèn)一句：“即便在市場(chǎng)最‘灰暗’的時(shí)候，也有人大把大把地賺取利潤(rùn)，為什么不是你？”
不是嗎？就在08年、09年的中國(guó)大地上，有一些機(jī)床企業(yè)仍然強(qiáng)勁發(fā)展著，甚至有的企業(yè)趁危機(jī)時(shí)候，收購(gòu)海外企業(yè)，節(jié)省了大量資金，如天水星火；有些企業(yè)在危機(jī)前就著手調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，當(dāng)危機(jī)來(lái)時(shí)，前邊的調(diào)整已顯現(xiàn)出良好的前景，如北一，北一不但坐穩(wěn)了國(guó)內(nèi)龍門加工中心的頭把交椅，還一朝成為了國(guó)內(nèi)大型數(shù)控立車的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者；外企同樣如此，比如哈斯公司，在08-09年新開(kāi)的HFO如雨后春筍般地出現(xiàn)在人們的視野中；德馬吉?jiǎng)t大手筆發(fā)動(dòng)宣傳功勢(shì)，以進(jìn)一步確立自己在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位；山特維克可樂(lè)滿則從容不迫地著手中國(guó)布局，每年2次的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)雷打不動(dòng)召開(kāi)，與北航等院校的合作更是著眼于未來(lái)的市場(chǎng)格局⋯⋯這樣的例子可以舉出很多很多。
找借口，救不了你的企業(yè)！09年底在一次行業(yè)研討會(huì)上，星火老總李維謙的話引起筆者的共鳴。他說(shuō)，在星火里，不允許說(shuō)“因?yàn)?#8943;⋯所以⋯⋯”，只能說(shuō)“既使⋯⋯也要⋯⋯”我理解李總的話，就是任何時(shí)候都不能找借口，而是要
