承載著“華人數(shù)控機床第一品牌”的桂冠，肩負著“世界第一大立式加工中心供貨商”的殊榮，友嘉集團從機床制造業(yè)幾十年起起伏伏的浪潮里颯沓而來，一襲充滿生機的綠色之花優(yōu)雅的綻放在中國機床行業(yè)的長河中?？v然市場起起落落，但友嘉人不改初衷，越戰(zhàn)越勇。在寒意緊逼的2013年，友嘉再續(xù)傳奇，無論是18億的超高銷售業(yè)績，還是斥資1億歐元打造的2013全球機床行業(yè)最大的并購案，都無疑成為了業(yè)界津津樂道的話題。日前，筆者有幸再次走近友嘉集團，帶著諸多好奇采訪了杭州友佳精密機械有限公司總經(jīng)理陳海軍先生。
《機床商情》：首先請陳總介紹一下 2013年友嘉的銷售情況以及一些重大發(fā)展！
陳海軍：友嘉集團去年在中國市場的銷售業(yè)績約18億，這個數(shù)字與2012年基本持平。2013年9月，友嘉斥資1億歐元一舉收購德國MAG集團旗下5家德國機床廠、1家俄羅斯系統(tǒng)整合公司，成為2013年全球機床行業(yè)最大的并購案，后來陸續(xù)收購歐日3家企業(yè)。這些品牌在全球都享有極高的聲譽，例如，德國HULLER HILLE（惠勒喜樂）主要生產(chǎn)立式、臥式加工中心，位居歐洲前3強；Honsberg（豪思派克）德國成立于1798年，是歐洲歷史最悠久的機床企業(yè)；MODUL（摩都）專注滾齒機床及齒輪制造機床；HESSAPP（海瑟普，生產(chǎn)立式車床）、 WITZIG & FRANK（維茨希.弗蘭克，生產(chǎn)多軸及復合加工中心）、VDF-Boehringler（格林伯爾，主要生產(chǎn)車削加工中心）都在德國制造業(yè)享有很高聲譽；MAG Russia（現(xiàn)在是FFG Russia）是當?shù)仄囌麖S整線自動化設備系統(tǒng)整合公司。
2013年的兩次收購案之后，友嘉集團的數(shù)控機床事業(yè)群在全球擁有26大品牌、40個營運基地，是唯一一家橫跨德國、意大利、法國、俄羅斯、美國、日本、中國、臺灣等8大生產(chǎn)國和地區(qū)的企業(yè)，向 “全球第一大機床集團”的目標又邁進一大步。近幾年來，友嘉持續(xù)不斷的并購，充實并完善了友嘉的產(chǎn)品線，與集團旗下的多個品牌形成互補，打造了全球屈指可數(shù)的擁有中端、中高端、高端到世界頂級水平的完整產(chǎn)品線。使得友嘉在航空航天、汽車工業(yè)、模具制造、能源、醫(yī)療器械等領域斬獲更多的市場占有率和品牌影響力。接下來，友嘉也將繼續(xù)開拓細分市場，加大研發(fā)力度，整合各個品牌的優(yōu)勢，從內(nèi)部加強合作，提高效率，讓各自品牌在本身擅長的領域取得更加亮眼的成績 。
《機床商情》：目前，中國機床行業(yè)處于轉型升級的關鍵階段，市場需求向中高端發(fā)展，這對于友嘉來說是難得的機遇，友嘉的產(chǎn)品線正好適應了這一變化，您如何看待這一現(xiàn)象？
陳海軍：轉型升級是市場需求導致的大趨勢，是大浪淘沙的必然結果。友嘉旗下很多品牌，例如Feeler，在中國的市場占有率是很高的。對于客戶來說，設備升級是時下滿足生產(chǎn)的必然要求，這對友嘉來說確實是一個很好的發(fā)展契機。就友嘉自身而言，有兩種模式來幫助客戶實現(xiàn)轉型升級的目標。
一是友嘉本身就有更高檔次的設備；第二種是，友嘉在全球并購了很多品牌，日本、美國、德國及歐洲其他國家企業(yè)的各種技術的融合，幫助友嘉不斷提高上升，這樣的技術提高直接受益者其實是我們的用戶。舉例來說，我們友嘉的VMP-23A，就是技術融合的代表。VMP-23A是經(jīng)過精心研發(fā)的高精密機種，加裝了日本先進的轉臺實現(xiàn)了5軸5聯(lián)動，最適合復雜精密產(chǎn)業(yè)的加工需求（鐘表、手機外殼等IT行業(yè)）。
《機床商情》：友嘉不僅持續(xù)收購大品牌，也不斷的推陳出新來滿足客戶的生產(chǎn)需求，請您為我們介紹幾款新的產(chǎn)品？
陳海軍：在2014CCMT中，友嘉展出了多款新產(chǎn)品，引起了極大反響。一個是臥式加工中心單機多托盤FMH-500，它是一個自動化的產(chǎn)品，即自動化線生產(chǎn)方式（單機+自動物流），這個系統(tǒng)是自動化中非常成熟的系統(tǒng)，可實現(xiàn)多樣少量的加工生產(chǎn)方式、混線生產(chǎn)(同工件不同工序、不同工件)、配套零件生產(chǎn)(符合TPS)。機臺特征主要是使用電腦控制裝載或卸載傳負載物的搬運車系統(tǒng)，移動軸運動區(qū)域和切削加工區(qū)域分離。底座采用T型一體式箱型結構設計,穩(wěn)定性優(yōu)異。
再有就是我們新研制的搖籃式五軸加工中心機U600，在結構設計上，XYZ三軸重迭簡化設計，箱型結構鑄件、最佳化跨距設計，以及底座立柱一體式設計，經(jīng)FEA有限元素分析，確保整機剛性與穩(wěn)定性。配以4/5軸為搖籃式結構，具尾座支撐有效減少下墜量。內(nèi)縮的下部板金護罩，操作者與旋轉工作臺距離短，得以輕易上下工件。將操作位置由傳統(tǒng)的機臺前方移至側面，監(jiān)控切削方便無死角。諸多人體工學和提升效能的結構與機制設計，使U-600成為高階五軸加工的最佳入門機種。
另外，我們還推出了多款動柱式立式加工中心機、立車系列中的排刀式車床和雙主軸雙刀塔數(shù)控車床等等，還有一些單機自動化的產(chǎn)品。
《機床商情》：相比過去，近兩年來中國機床市場需求收縮，友嘉集團有什么樣的應對舉措？您是怎么看待今年的市場的？
陳海軍：從2012開始，整個市場都呈現(xiàn)下行趨勢。我個人認為2014年的市場也并不會有很明顯好轉，基本與去年持平，經(jīng)濟總量甚至會微跌。但是在這個過程中，是存在一些質(zhì)的、結構性的變化。包括時下國家的政策大方向，也著力在調(diào)整結構，由原來粗放型轉為集約型，淘汰落后產(chǎn)能，扶持朝陽產(chǎn)業(yè)等。
盡管市場情況不容樂觀，但我們?nèi)耘f充滿信心，預計今年應該會增長20%到30%。我們的信心來自于多方面。首先，市場競爭越慘烈的時候，對大廠家越是有利，也正是大廠家占市場份額的時候；第二點，友嘉的原有產(chǎn)品在進一步提升，根據(jù)用戶需求推出一些全新機種，例如TC-20α鉆孔攻牙中心機，就是應輕切削需求而設計，機臺配置輕量化，采用3000轉以上直結式驅(qū)動，高速高響應主軸，低慣量、高響應，低速帶扭力大，使啟動停止變換轉向動作快速；與舊機型相比較，TC-20α動剛性提升了36%，高轉速帶動態(tài)特性優(yōu)，有利于加工。第三，友嘉多年獨特的直銷模式，使得我們具有極強的市場敏感度，可以說在這樣結構性的機會下，友嘉把握了“天時地利人和”的先機。
《機床商情》：目前，中國仍是全球最大的機床市場，世界知名機床企業(yè)和品牌爭相進駐，競爭越來越激烈，友嘉的產(chǎn)品如何從眾多的品牌競爭中勝出？
陳海軍：友嘉的事業(yè)版圖不斷擴大，在如此白熱化的市場競爭中仍舊能夠脫穎而出，我認為主要有以下幾點核心優(yōu)勢：
第一，友嘉產(chǎn)品種類齊全，全球擁有26大品牌。完整的產(chǎn)品線和極高的性價比，就好比是一個完整的“貨柜”，友嘉將產(chǎn)品做好了分類整理，可以保證各個領域、各個檔次都有相對應的產(chǎn)品與客戶對接，能夠滿足不同領域客戶在差異化上的生產(chǎn)需求。
第二，友嘉不斷收購很多世界級的頂尖品牌，形成友嘉強大的技術產(chǎn)品優(yōu)勢。如JOBS伴隨著全球航空工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，主要針對鋁合金、鈦合金、復合材料等加工，JOBS都能提供完整的解決方案；SACHMAN主要生產(chǎn)落地鏜銑床，數(shù)控五軸鏜銑床，其產(chǎn)品應用范圍極廣，涵蓋航空航天、汽車工業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)等領域；RAMBAUDI（藍苞蒂）產(chǎn)品主要定位于高端市場，用戶分布于航空航天、汽車模具、船舶、通用機械等領域。尤其在模具領域，藍葆蒂更是有廣泛的客戶群，其機床高架橋式結構非常適合模具加工，特別是大型覆蓋件模具的加工。
第三，友嘉擁有最優(yōu)秀的銷售團隊，管理自成體系。友嘉的銷售以直銷為主，這是友嘉特色，全國乃至全世界只有友嘉一家企業(yè)采用這樣的銷售模式。直銷最大優(yōu)勢就是拉近了與客戶的距離，客戶的忠誠度高。縱觀以往的銷售實例，老客戶的回購起到了關鍵性作用，由于老客戶的不斷的回購，再通過老客戶輻射帶動新客戶，像滾雪球一樣，實現(xiàn)了遞增式發(fā)展。
第四， 友嘉尤其看重服務方面，堅持“服務半徑不超過100公里”的服務理念，如今我們在5大區(qū)域，37個辦事處，45個服務點，有售后和業(yè)務近500人的服務團隊。我們的目的是最大限度的滿足客戶需求，從售前到售后，從前期的工藝師到最后的交鑰匙工程，我們都盡一切可能為不同用戶提供相應服務。
“品質(zhì)為友，嘉而揚名”，友嘉集團作為華人機床的驕傲，必將以高品質(zhì)為根基，以服務為支撐，以卓越管理為力量，讓這朵綠色之花從容盛放于世界機械行業(yè)之林?！?/p>
