背景：2014年6月15-16日，中國(guó)刀協(xié)第四屆第四次理事擴(kuò)大會(huì)議在天津舉行，中國(guó)刀協(xié)理事長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)床總公司總裁郝明、中國(guó)刀協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)黃寧秋、上海工具廠(chǎng)有限公司董事長(zhǎng)蕭偉峰、廈門(mén)金鷺特種合金有限公司副總經(jīng)理張守全、成量副總經(jīng)理張曉崗、山高刀具市場(chǎng)總監(jiān)王魄、蘇爾壽美科表面技術(shù)（上海）有限公司中國(guó)區(qū)經(jīng)理黃烈、百斯圖工具制造有限公司董事長(zhǎng)孟繁強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)和近百家刀具企業(yè)代表出席了此次會(huì)議，大家根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入交流，為未來(lái)的發(fā)展群策群力、建言獻(xiàn)策。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和刀具行業(yè)現(xiàn)狀
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)典型的“四高四低”特征，即“高投入、高消耗、高污染、高速度”與“低產(chǎn)出、低效率、低效益、低科技含量”。發(fā)展積累的矛盾較多，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大。其表現(xiàn)為資源利用效率較低，我國(guó)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)能耗是世界平均水平的2.6倍；經(jīng)濟(jì)效益較低，我國(guó)每個(gè)就業(yè)者創(chuàng)造的GDP僅為美國(guó)的21%、日本的32%；資源配置效率較低，大量資源無(wú)效或錯(cuò)配導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重；產(chǎn)品科技含量和附加值低，處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端。
由此看我國(guó)的刀具行業(yè)，近十年來(lái)雖然保持了高速增長(zhǎng)，但在快速發(fā)展的背后，企業(yè)也清醒地認(rèn)識(shí)到，高速的增長(zhǎng)中含金量其實(shí)并不高，其中相當(dāng)一部分企業(yè)以廉價(jià)的人工成本和犧牲環(huán)境為代價(jià)。所以，目前我國(guó)刀具行業(yè)集中度相當(dāng)?shù)?，雖然行業(yè)整體市場(chǎng)保持著快速發(fā)展，但仍以低端產(chǎn)品為主，高端產(chǎn)品依賴(lài)進(jìn)口，行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
從轉(zhuǎn)型升級(jí)中尋求突破
首先，在技術(shù)上尋求突破，增加產(chǎn)品附加值。我國(guó)的刀具行業(yè)在研發(fā)上缺乏技術(shù)創(chuàng)新，只是一味地模仿國(guó)外的產(chǎn)品和技術(shù)，甚至一些已經(jīng)申請(qǐng)的專(zhuān)利技術(shù)在我國(guó)是專(zhuān)利，在國(guó)外已屬于落后淘汰掉的技術(shù)，換句話(huà)說(shuō)我們僅僅充當(dāng)了建設(shè)型的模仿者。既然我們沒(méi)有創(chuàng)新能力，我們能不能用新的方法在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提升工藝技術(shù)，增加其附加值，如果能夠做得好，我們的產(chǎn)品同樣在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能占得一席之地。我們要走出一個(gè)誤區(qū)：不要分低端的和高端的，傳統(tǒng)的和新興的，關(guān)鍵是附加值高不高。所以，在今后的發(fā)展過(guò)程中，不要一味地追求高端路線(xiàn)，只需先從工藝上去提高，然后再?gòu)漠a(chǎn)品擺脫模仿，追求創(chuàng)新。
其次是提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量的提高是以標(biāo)準(zhǔn)為提高的，如果標(biāo)準(zhǔn)不提高，質(zhì)量的提高只能是空談。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就像一把尺子，能夠有效規(guī)范企業(yè)的行為，引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。如今，越來(lái)越多的企業(yè)，已經(jīng)或正在著手為自己定標(biāo)準(zhǔn)立規(guī)矩，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要逐漸淘汰落后的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，生產(chǎn)出質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。所以，質(zhì)量要提高，標(biāo)準(zhǔn)一定要提高。在工藝裝備允許的情況下，嚴(yán)格提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
再次,是加強(qiáng)市場(chǎng)整合和協(xié)作。我國(guó)的刀具行業(yè)集中度低的一個(gè)重要原因，就是行業(yè)之間沒(méi)有協(xié)同效應(yīng)，什么賺錢(qián)，都一哄而上，專(zhuān)業(yè)化程度不高，重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象依然嚴(yán)峻。行業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間必須不能孤軍奮戰(zhàn)，要注意彼此間的配合和協(xié)作，形成合力，使市場(chǎng)向健康有序的方向發(fā)展。
以上海工具廠(chǎng)為例，2006年上市時(shí)，在數(shù)控刀具投了兩個(gè)億左右，項(xiàng)目正式實(shí)施是2010年，2009年行業(yè)爆發(fā)性增長(zhǎng)時(shí)，我們沒(méi)有盲目擴(kuò)大產(chǎn)能和規(guī)模，而是整合一些行業(yè)的原有產(chǎn)品和技術(shù)，從2010年到今年5月份，上海工具廠(chǎng)保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，平均每年增長(zhǎng)16%以上，螺紋刀具保持了30%以上的增長(zhǎng)。從2012年開(kāi)始，我們開(kāi)始與行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)展開(kāi)合作，按照我們的工藝標(biāo)準(zhǔn)，我們提供材料，粗加工處理以后，客戶(hù)進(jìn)行精加工，許多企業(yè)寧可放棄自己原有品牌，和我們合作，因?yàn)檫@樣的利潤(rùn)比他們自己生產(chǎn)還要高。
總之，我國(guó)的刀具企業(yè)一定要在工藝上做改進(jìn)和創(chuàng)新，在技術(shù)上有突破和進(jìn)步。不要一味追求高端路線(xiàn)，而是把通用刀具做精、做專(zhuān)、做出特色。隨著整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力越來(lái)越強(qiáng)，刀具行業(yè)遇到的難題會(huì)逐一解決，企業(yè)會(huì)迎來(lái)一個(gè)良好的局面?！?/p>
