機床是一個極其特殊的行業(yè)，尤其那些高端機床，絕不是普通的產(chǎn)品，它有著獨特的行業(yè)氣質(zhì)。
高端機床可以稱之為“老湯骨頭”行業(yè)。
啃的是硬骨頭，喝的是老湯。
一鍋老骨頭湯，百年老湯不能換，換湯就會死。
日本發(fā)那科的數(shù)控系統(tǒng)獨步天下，老社長是本土博士，兒子是美國博士，孫子是美國伯克利博士。那些總工、助手一直沒變。這些老家伙就在一起熬呀熬，熬出了機床業(yè)的老骨頭精，也打造了一個無敵的研發(fā)體系。
再看看日本的大隗、牧野機床，老領導老骨頭都在精神抖擻地工作。
體力是不行了，但體系卻一直在健康地運轉(zhuǎn)。他們也沒有大理論大口號，說話也比中國企業(yè)家要小心多了，對未來的判斷都是左顧右盼。
而在中國，機床老總們演講要跟隨著社會調(diào)子走，業(yè)績要跟著地方政府規(guī)劃走。結果就是傷亡巨大。
可以說，那些倒下的十八羅漢和地方國企機床，死亡證書上都免不了會有地方政府的印章。
黃石鍛壓機床廠，本來獲得滋潤透腴，黃石國資委非得要跟三環(huán)捆綁上市。
黃石多了一個上市公司，市場少了一家技術獨特的鍛壓廠。黃鍛被上市集團抽干榨凈之后如今已經(jīng)奄奄一息，正在被昔日黃金老搭檔比利時公司所收購——多年的比利時伙伴一定看的是目瞪口呆然后下手白撿便宜。
機床注定不是GDP的寵兒，它是國家安全的命脈，豈能以GDP論英雄。
但是，地方政府非得讓機床廠有GDP貢獻，國營企業(yè)的廠長如何頂?shù)米〉胤降陌才?？如果抗衡，領導線被拿下來；如果追隨規(guī)模走，很容易就陷入困境。
西部有一家國營機床廠國內(nèi)排名領先，十多年來風風雨雨中，都能或小康或溫飽地活下來。業(yè)績雖然未必一直都很好，但某些技術非常先進成為王牌，加上其他產(chǎn)品布局也養(yǎng)活上萬人。只有行業(yè)智能星，才能在這種好周期壞周期顛簸不止的機床大浪中，一直屹立不倒吧。
然而去年一紙調(diào)令被換崗另行安排，多年布局毀于一旦，許多卡脖子技術的攻堅戰(zhàn)，都是一朝夢斷。半年多來，昔日精心培養(yǎng)的精英正在紛紛散去。
心痛呀。不掙錢的機床行業(yè)，如果再沒有信念和希望支撐，哪里會有人呆在這個行業(yè)？高端機床伴的研發(fā)，是伴隨著昂貴的基礎研究投資。
美國曲面加工之王格里森機床，那都是要養(yǎng)著非常頂尖的數(shù)學家做基礎研究的。
換一波領導人，就會換一茬思路。
新領導，在新的期望值中，必須要做出翻天覆地的變化（業(yè)績）。這是明顯違背機床行業(yè)規(guī)律的。
這就是為什么精度之王的瑞士和德國機床，動輒都是百年老店。這是由機床行業(yè)的“老湯骨頭”的行業(yè)屬性決定的。而在中國，頂梁柱的機床企業(yè)，會被GDP放大鏡死死放大，甚至透焦烤焦，幾年業(yè)績不振，就會被拿下。
這就也使得機床當家人不得不四處覓食，擴大規(guī)模，最后磕倒在“機床老湯”的陷阱之中。
中國機床就是在這種“創(chuàng)新”氛圍中，重復地原地蛙跳，周而復始之中回到原處。一聲長嘆，中國機床離日本機床的差距，與七八十年代相比，差距不是更小，而是更大。
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