如果說哪家企業(yè)是臺灣最重要企業(yè)，答案一定是臺積電，沒有之一。
很多企業(yè)容易被社會上一些弱智言論帶偏，認為代工就是不好的產(chǎn)業(yè)，就是低端產(chǎn)業(yè)，其實在產(chǎn)業(yè)鏈中，不存在低端還是高端。
在某一個領(lǐng)域深耕，建立自己的比較優(yōu)勢，才是企業(yè)長久生存的根基。
馬云幾年前曾在臺灣做過一場演講，他很好奇臺灣為什么一大堆企業(yè)家都是老人，并且不少是耄耋之年的老人。意氣風(fēng)發(fā)的馬云認為，世界未來是年輕人的世界，這么多老人，怎么跟得上時代的發(fā)展呢？
聽起來好象很有道理，但馬云忽略了一點，那就是老人比年輕人更有戰(zhàn)略定力，更保守，也更加專注，臺積電的張忠謀就是一例。
如果說哪家企業(yè)是臺灣最重要的企業(yè)，答案一定是臺積電，沒有之一。
2021年臺積電營業(yè)額高達1.59萬億新臺幣，凈利潤5900億臺幣，是臺灣最能賺錢的企業(yè)。
臺積電在臺灣的地位，是妥妥的經(jīng)濟擎天柱。
臺積電 圖源：臺灣積體電路制造股份有限公司官網(wǎng)
據(jù)臺積電的公告披露，截止2020年底，臺積電全球員工總數(shù)達56831人，包含38456名主管人員、專業(yè)人員和助理人員，18375名生產(chǎn)線技術(shù)人員。這其中大約90％的員工位于臺灣省。
在近幾年的政治風(fēng)云中，臺積電也被卷入前臺，成為備受關(guān)注的企業(yè)，甚至在某些領(lǐng)域成為了關(guān)鍵節(jié)點，今天，我們就來談一談，臺積電為什么能成為一家關(guān)鍵型的企業(yè)。
01
代工代出大名堂
眾所周知，臺積電的核心業(yè)務(wù)，就是晶圓代工。
代工是一個很多人看不起的行業(yè)，給別人打工嘛 ，不是你的設(shè)計，你不就是加工一下嗎？類似的看不起，也給了富士康。
這一類的聲音從來就沒有在網(wǎng)上消失過，直到臺積電成為關(guān)注焦點。
張忠謀從美國回到臺灣辦臺積電時，已經(jīng)54歲了。而創(chuàng)立之初，張忠謀就給了臺積電一個清晰的定位，那就是代工半導(dǎo)體晶圓。
一直到現(xiàn)在，我們從股市查詢到臺積電的主營業(yè)務(wù)永遠只有一個：Foundry(代工廠）。
張忠謀是一個學(xué)霸型企業(yè)家，出生在寧波，重慶上的高中，哈佛和麻省讀的本科和研究生，然后在德州儀器干了幾十年的半導(dǎo)體。
張忠謀
現(xiàn)在大家熟悉的芯片行業(yè)的不少行業(yè)規(guī)則，其實就是由張忠謀推動的，比如他所推廣的半導(dǎo)體制程已經(jīng)成為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，同時他后來推行的”定期降價策略“振動了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，改寫了游戲規(guī)則。
他決定將臺積電定義為代工為永遠的核心業(yè)務(wù)，可不是心血來潮，實際上他是開創(chuàng)了一個全新的賽道。
在臺積電出現(xiàn)之前，半導(dǎo)體公司都是設(shè)計到制造全部自己做完的，直到現(xiàn)在Intel還是采取這種模式。
臺積電其實是芯片行業(yè)代工業(yè)務(wù)的開創(chuàng)者。
這個開創(chuàng)，非常之牛逼，從經(jīng)濟學(xué)的角度分析，就叫作深化了分工，提升了分工的效率。
臺積電的出現(xiàn)，大大降低了半導(dǎo)體公司的創(chuàng)業(yè)資金門檻，極大的促進了行業(yè)的繁榮。
中國龐大的各行各業(yè)的代工業(yè)也一樣，一個品牌公司，可以只做設(shè)計、品牌和營銷，而生產(chǎn)交給代工，這就讓整個行業(yè)都繁榮起來了。
但芯片生產(chǎn)可是一個技術(shù)含量極高的行業(yè)。
第一，需要非常強大的工藝水平，芯片設(shè)計完成后，你得能加工出來；
第二，需要很好的良品率，才能控制成本，委托方不僅要求你加工出來，還要求你良品率高，品質(zhì)好，價格便宜；
第三，要有足夠大的產(chǎn)能，能夠應(yīng)對大企業(yè)的海量訂單；
第四，你還得有好的回報率，才能持續(xù)發(fā)展。
你看看前面臺積電的財報就明白了，臺積電做到了以上所有一切，非常高的毛利率，超高的產(chǎn)能，品控水平全球第一。
光鮮亮麗的阿里，現(xiàn)在面臨多面夾擊，流量匱乏、競爭對手崛起，商業(yè)模式無法迭代，而數(shù)十年只做一件事的臺積電，市占率是對手的兩倍以上，傲視全球沒有對手。
張忠謀現(xiàn)在已經(jīng)91歲了，他在八十七歲時才退休，在退休之前，他依然親自執(zhí)掌臺積電，而馬云呢，五十多歲就認為他自己不再是領(lǐng)導(dǎo)阿里的最正確人選了。
02
臺積電到底牛在哪？
芯片代工，在很多人的認知當(dāng)中，只要買來光刻機，那就搞定了嘛 。大陸之所以不發(fā)達，就是因為買不到光刻機。
如果把芯片代工理解為就是買條設(shè)備就能干好，那你也太小看臺積電了。
亞洲最牛逼的半導(dǎo)體企業(yè)三星，在臺積電面前也只能甘拜下風(fēng)。
據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示，臺積電已經(jīng)生產(chǎn)7nm芯片超10億顆，5nm芯片的良品率也高于三星。臺積電已經(jīng)拿下來全球超50%的芯片訂單，而三星在這一塊僅占市場份額18%。
臺積電之所以能穩(wěn)坐芯片行業(yè)大哥大位置，其根本原因有兩個方面。
其一，臺積電的研發(fā)、制造工藝投入了大量資金。再加上，臺積電就是只做晶圓代工，研發(fā)資金能夠集中在一處。
其二，臺積電擁有更多EUV光刻機，不僅保障了生產(chǎn)效率，也保障了生產(chǎn)質(zhì)量。
更讓很多人想不到的是，大陸人念茲在茲的荷蘭阿斯麥爾光刻機其實與臺積電密不可分。
在2007年，臺積電與阿斯麥爾結(jié)盟，合作開發(fā)浸沒式光刻機，憑著合作開發(fā)帶來的上游設(shè)備的更新，臺積電的工藝一路絕塵，冠絕全球。
而在這之前，光刻機是日本尼康的天下。
臺積電的林本堅帶著一套“沉浸式光刻”方案跑遍美國、歐洲、日本，跑遍全世界沒人鳥他，最后才找到阿斯麥爾形成強強聯(lián)合。
把臺積電理解為買個機器就開工的企業(yè)，是非常幼稚的看法。
不管從人才儲備、還是研發(fā)能力、還是管理水平，臺積電都是世界半導(dǎo)體數(shù)一數(shù)二的巨頭，是真正站在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)頂端推動行業(yè)進步的企業(yè)。
在一個產(chǎn)業(yè)鏈中，專用資源才是真正行業(yè)中的真正老大。芯片設(shè)計、研發(fā)在IT人才足夠時，都不叫專用資源了，而芯片設(shè)計軟件、芯片制造設(shè)備，芯片加工工藝，才是這個產(chǎn)業(yè)中的專用資源。
專用資源，才是行業(yè)的驅(qū)動者，是行業(yè)中的靈魂企業(yè)。
一個律師事務(wù)所里，誰是通用資源，誰是專用資源？辦公樓，前中，小律師，這些全是通用資源，真正的專用資源是那些有著豐富人脈關(guān)系和好名望的大律師，所以律師事務(wù)所只能讓他們成為合伙人，因為他們才是行業(yè)內(nèi)的靈魂人物。
而在芯片這一領(lǐng)域 ，生產(chǎn)工藝成為專用資源，甚至是行業(yè)的關(guān)鍵資源，招個幾百個工程師，利用專用的芯片設(shè)計軟件，是有可能設(shè)計出芯片出來的，但你要生產(chǎn)，那可能就需要數(shù)千億的投入和無數(shù)專業(yè)的人才團隊了，也就是說，在芯片這一行，生產(chǎn)方才是整個產(chǎn)業(yè)鏈的真正核心。
張忠謀眼光毒辣，早在數(shù)十年前就洞察到了這一點，并且ALL IN一個領(lǐng)域，從不動搖，再怎么賺錢，都不分心其他領(lǐng)域 ，臺積電因此因為芯片行業(yè)中霸主般的存在。
03
臺積電帶給我們的啟示
現(xiàn)在很多企業(yè)容易被社會上一些弱智言論帶偏，認為代工就是不好的產(chǎn)業(yè)，就是低端產(chǎn)業(yè)，其實在產(chǎn)業(yè)鏈中，不存在低端還是高端。
任何一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，都會影響行業(yè)的格局。富士康是蘋果不可能拒絕的合作企業(yè)，沒有誰能在短時間內(nèi)生產(chǎn)大量的高質(zhì)量的手機，只是富士康可以做到。
手機代工廠，是手機行業(yè)里的關(guān)鍵資源，不管你任何一家品牌崛起，只能找?guī)准掖蟮拇S合作，排除掉他們，沒有其他選擇。
相當(dāng)多的臺灣企業(yè)，就是以代工為核心主業(yè)，并且做成品牌，做成品牌方?jīng)]有選擇的選擇。
國內(nèi)不少企業(yè)，將代工當(dāng)作低端，認為利潤低，認為不如品牌高大上，這是完全錯誤的想法，在某一個領(lǐng)域深耕，建立自己的比較優(yōu)勢，才是企業(yè)長久生存的根基。
如何讓企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈中的專有資源，不可或缺，產(chǎn)生關(guān)鍵性的作用，這就需要將企業(yè)的戰(zhàn)略方向瞄準(zhǔn)一個領(lǐng)域，不停地發(fā)力，才能達成這一目標(biāo)。
德國有大量的中小企業(yè)，很多小企業(yè)數(shù)十年來就生產(chǎn)一個兩個產(chǎn)品，成為細分領(lǐng)域的隱形冠軍。他們不可替代，甚至很多零件成為這一個領(lǐng)域當(dāng)中的專用資源，這才是企業(yè)長青的關(guān)鍵原因。
這是一種長期主義的企業(yè)戰(zhàn)略，這是一種將自己植入全球化分工中的經(jīng)濟選擇，是一種努力在分工鏈上建立自己無可替代的比較優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略。
非常多的臺灣企業(yè)家年齡比較大，他們或許不如馬云們做的產(chǎn)業(yè)那么光鮮亮麗，但是，他們在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位牢不可破，企業(yè)生命力非常旺盛，原因就只有一個，數(shù)十年來專注于一個領(lǐng)域。
對于中小企業(yè)來說，抓住某一個點強攻，用長期主義的思維方式思考企業(yè)戰(zhàn)略，建立自己在這一領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢，才是一步一步做大的關(guān)鍵。
中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)要崛起，需要的就是無數(shù)像臺積電這樣專攻一個領(lǐng)域的長期主義企業(yè)。
