沈陽機床集團自主知識產權產品達到世界級標準
2008-07-03 17:15:12
近日，沈陽機床集團為東風神龍汽車有限公司研制的7臺（套）關鍵零部件成套加工設備就要交貨了，這是沈陽機床集團首次為東風神龍這樣的大型中外合資企業(yè)提供變速箱等汽車關鍵零部件成套生產線，也是東風神龍在變速箱成套生產線上首次采用的國產設備。這表明，沈陽機床集團的自主知識產權產品達到了世界級標準。
在國內市場獨領風騷，在國際舞臺同樣風光無限，今年4月的韓國國際機床展，沈陽機床集團的展位毗鄰世界機床行業(yè)排名第一的日本馬扎克公司，在激烈競爭中角逐被韓、日等國機床企業(yè)壟斷的韓國市場；5月的莫斯科國際工業(yè)展覽會，沈陽機床集團9臺高端數(shù)控產品在現(xiàn)場就賣出8臺，品牌效應遍及獨聯(lián)體地區(qū)；6月的大馬士革工業(yè)展覽會，沈陽機床集團又把90多萬美元的訂貨單收入囊中。
頻頻亮相在國際和地區(qū)重要專業(yè)展會的聚光燈下，與世界機床企業(yè)巨頭同臺共舞，展工藝，比技術，競服務，代表著中國機床行業(yè)發(fā)展最高水平的沈陽機床集團，不斷地向世界展示著企業(yè)強勁的發(fā)展態(tài)勢。
今年一季度，沈陽機床集團銷售收入同比增長102%，海外市場營業(yè)額同比增長93%，產值數(shù)控化率從去年同期的52%提高到57%。
銷售收入、海外市場占有率以及產值數(shù)控化率，這是未來幾年沈陽機床集團實施“建設國際化、世界級企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略所需考核的一些主要經濟指標，顯然，今年一季度的這份“成績單”令人振奮。
對于沈陽機床集團來說，剛剛過去的2007年是一個重要的轉折之年，全集團銷售收入突破100億元，經濟規(guī)模位列世界機床行業(yè)第8位；數(shù)控機床產量首次突破2萬臺，數(shù)控機床產值比例首次突破50%；海外市場營業(yè)額突破1.5億美元，占整個銷售收入的比例首次突破10%。
從飽受“東北現(xiàn)象”的困擾中一路走來，短短六七年，沈陽機床集團“強身瘦體”，實現(xiàn)了脫胎換骨的轉變：經濟規(guī)模、數(shù)控機床產值比例和海外市場份額均實現(xiàn)歷史性突破，沈陽機床集團站在了歷史的新起點。
建設國際化、世界級企業(yè)，堅持又好又快、既大又強，在新的起點上進行二次創(chuàng)業(yè)，這是銷售收入過“百億”后沈陽機床集團新的奮斗目標，以進一步提高企業(yè)應對市場波動和抗風險能力，積蓄“用中國裝備支撐中國制造”的更大能量。
沈陽機床集團董事長關錫友告訴記者，建設國際化、世界級企業(yè)有幾項硬指標，規(guī)模世界級，銷售收入達到200億元，躍居世界前三名；產品世界級：主導產品要達到世界先進水平；市場國際化，海外市場份額達到30%，實現(xiàn)國內外市場“三七開”；經營國際化，積極走出去，在海外從事研發(fā)、生產等經營活動。
在沈陽機床人看來，無論銷售收入、產品產量還是海外份額的“國際化、世界級”指標，相對而言都好達到。建設“國際化、世界級”，難點在技術，關鍵在技術，而且，技術也是實現(xiàn)銷售收入、產量、海外份額等指標的關鍵。因此，建設“國際化、世界級”在很大程度上就匯聚到一點：堅持自主創(chuàng)新，實現(xiàn)技術上的新突破。
從上個世紀80年代主要以模仿為主，到上個世紀90年代的重點引進新技術，這些國內企業(yè)所走過的技術發(fā)展道路，沈陽機床集團都曾經歷過。目前，機床行業(yè)最尖端的核心技術大部分依然掌握在國外大企業(yè)手里，由日本和德國企業(yè)主導的世界機床格局近十年來幾乎沒什么變化，在世界機床諸強排名中，只有以沈陽機床集團為代表的中國機床企業(yè)位次不斷前移。顯然，國外企業(yè)不可能繼續(xù)把尖端技術再賣給沈陽機床集團這樣的“攪局者”。而且，即便能引進，但引進技術的主要載體——— 圖紙并不能涵蓋高端技術的全部信息，像一個螺絲釘擰幾下，是不是越緊越好，這些從圖紙上是看不出來的，實現(xiàn)“國際化、世界級”的技術指標，只能靠自己。站在新起點上的沈陽機床集團，有基礎、有實力也急需實現(xiàn)產品技術上的革命性突破。
近幾年來，經過不斷的體制機制創(chuàng)新以及發(fā)展思路和方式的轉變，沈陽機床集團堅持自主研發(fā)和聯(lián)合開發(fā)等多種技術創(chuàng)新途徑，探索出了一條適合自身發(fā)展需要而又行之有效的自主創(chuàng)新模式。
自主創(chuàng)新，核心是人才支撐。近年來，沈陽機床集團通過不斷引進外部優(yōu)秀人才，已打造了一支1500多人組成的技術團隊，技術人員由低向高共分11級，做到最高級別的技術專家，薪酬待遇可與總經理相當。
1997年，沈陽機床集團派出30位年輕的技術骨干到機床技術最先進的德國接受培訓，如今，這30人都挑起了企業(yè)技術創(chuàng)新的大梁，這30人還為企業(yè)“貢獻”出了10名總工程師；2002年，沈陽機床集團又招了60名研究生，整個2003年這60人啥成果也沒出來，就是接受各
