哈量集團(tuán)改制并購(gòu)重組之路帶給人們的啟示
2008-07-23 15:02:13
啟示一：有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和帶頭人
不跟風(fēng)，不盲從，一切從實(shí)際出發(fā)，是搞好國(guó)企改革改制的前提和基礎(chǔ)哈量集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在深化國(guó)企改革中，通過(guò)對(duì)多種改制模式的論證，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他們認(rèn)識(shí)到，要把企業(yè)做強(qiáng)做大，必須走集團(tuán)化公司制的道路。他們汲取了許多國(guó)企“搬遷改制”和推行MBO的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)和探索，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，最終選擇了“國(guó)有控股、員工參股”的模式，并制定了企業(yè)改制的總體預(yù)案。他們的選擇得到了哈爾濱市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。
在哈量集團(tuán)領(lǐng)軍人魏華亮身上，人們看到的是蓬勃朝氣和銳氣。他具有很強(qiáng)的人格魅力和凝聚力，在他身邊工作或與他接觸中，極易被他的大氣、睿智、熱情和旺盛精力所感染。他具有一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)烈的責(zé)仟感和使命感。他在任9年，平均每天工作12小時(shí)，只要不公出在外，企業(yè)每天第一個(gè)進(jìn)入工作崗位的一定是他。他把自己的聰明才智和全部精力都傾注在企業(yè)的發(fā)展中。在連續(xù)九年的職代會(huì)民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部中，員工對(duì)他的滿意率均為最高票而名列榜首。
從哈量集團(tuán)改制的實(shí)踐來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，首先必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。目標(biāo)不明確，就容易迷失方向；其次要有好的產(chǎn)品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期等方面的優(yōu)勢(shì)；第三還要有一個(gè)勇于開(kāi)拓、勤奮敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍，上下一條心，追求共同的理念和愿景，為實(shí)現(xiàn)“發(fā)展企業(yè)，富裕員工”的目標(biāo)而努力。
“國(guó)有控股，員工參股”只是國(guó)企改制模式的一種，是適合哈量的一種模式，得到了員工們的普遍認(rèn)同。通過(guò)采取這種模式，哈量集團(tuán)的員工參股率達(dá)到了95％以上，員工股占總股本的44％，使與企業(yè)摸爬滾打多年的廣大員工不僅承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，更能參與并分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。
啟示二：國(guó)企不僅能“賣”，而且能“買”
前些年，哈量集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)出現(xiàn)的招商引資熱潮和主動(dòng)找上門來(lái)要求合作的投資者進(jìn)行過(guò)研究和接觸。幾乎所有前來(lái)洽談的投資者既非工量具行當(dāng)里的行家，也非合資合作發(fā)展企業(yè)，他們看中的都是哈量集團(tuán)這塊土地，異地投遷后搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。董事長(zhǎng)魏華亮說(shuō)，哈量幾十年來(lái)都是國(guó)內(nèi)同行業(yè)排頭兵，有品牌，有市場(chǎng)，有一定的技術(shù)研發(fā)能力，只是由于歷史的原因，身上背著沉重的債務(wù)難以卸下而始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，對(duì)哈量來(lái)說(shuō)最好的出路是卸掉包袱，輕裝前進(jìn)，積極尋求國(guó)際合作，為本地產(chǎn)品尋找國(guó)際市場(chǎng)的“出?？?#8221;。
2004年底哈量集團(tuán)得到一條信息：世界工量具行業(yè)知名企業(yè)——德國(guó)凱獅(KELCH)公司進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序，正在世界范圍內(nèi)尋求并購(gòu)者。他們不失時(shí)機(jī)地組隊(duì)對(duì)其考察后認(rèn)為：凱獅現(xiàn)有技術(shù)居于世界領(lǐng)先水平，其主導(dǎo)產(chǎn)品恰恰符合哈量發(fā)展方向，能夠促進(jìn)同類產(chǎn)品的
升級(jí)換代。為此，他們毅然做出并購(gòu)凱獅的決定。如今，哈量集團(tuán)已完成了對(duì)凱獅公司和母企的資源整合及產(chǎn)品的國(guó)際化改造、升級(jí)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著提升。同時(shí)，他們還籌措資金“打包回購(gòu)”了銀行和金融資產(chǎn)公司債務(wù)28000余萬(wàn)元，卸掉了包袱，較好地解開(kāi)了債務(wù)鏈并打通了融籌資渠道。
哈量集團(tuán)并購(gòu)的高級(jí)顧問(wèn)、中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)梁訓(xùn)暄認(rèn)為，現(xiàn)在部分地方政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一談到企業(yè)改制就習(xí)慣“賣”，但簡(jiǎn)單的“一賣了之”，看似有速度、有數(shù)量、有政績(jī)，但實(shí)際上是把國(guó)企的精華賣掉了，使得我國(guó)多年積累的特有優(yōu)勢(shì)往往被外國(guó)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易拿走，這對(duì)于我國(guó)民族工業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法挽回的重大損失。
啟示三：“跨國(guó)并購(gòu)”不是盲目收“洋垃圾”
為避免收回一堆“洋垃圾”，哈量集團(tuán)并購(gòu)凱獅前進(jìn)行了深入的考察和了解，確認(rèn)：作為國(guó)際工量具行業(yè)的知名企業(yè)，凱獅公司其核心技術(shù)、生產(chǎn)研發(fā)能力及品牌價(jià)值都位于世界前列，更為重要的是，它是專門從事高端數(shù)控工具系統(tǒng)刀柄及刀具預(yù)調(diào)儀生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)恰好是哈量集團(tuán)所缺少的。
充分的考察和論證換來(lái)成功的并購(gòu)。專業(yè)人士認(rèn)為，哈量集團(tuán)如果在國(guó)內(nèi)興建一個(gè)和凱獅同等水平、同等生產(chǎn)能力的企業(yè)需要投資數(shù)億元人民幣，而且需要若干年才能完成；而今他們整體將其并購(gòu)重組后，不僅擁有了凱獅的品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)人才、技工隊(duì)伍和國(guó)際一流水平的加工、計(jì)量裝備，而且得到了一個(gè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“橋頭堡”，推進(jìn)了企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所追求的“立體式技術(shù)改造”效果。
黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院院長(zhǎng)焦方義教授認(rèn)為，哈量集團(tuán)的跨國(guó)并購(gòu)給正在調(diào)整改造中的東北裝備工業(yè)
